与酒店小伙伴接触多年来，小编常常听到一些收益经理抱怨，每次召开收益分析会之前，都要变身为“表哥”、“表姐”，通宵奋战，汇总各部门数据、分析周期内的收益表现、制定价格、营销策略，制作EXCEL报表……为了一次至善至美的报告呈现和卓有成效的会议效果，使尽浑身解数，身心俱疲。

其实，收益分析会议让收益经理们头疼的问题不仅存在于会前的繁琐，从会前到会中，再到会后都存在诸多痛点:

每次收益分析会前收益经理都要花费大量时间准备数据

枯燥又缺乏美感的Excel表格或千篇一律的PPT展示既耗费收益经理的精力，又让参会人员审美疲劳

多维数据繁多，分析过程繁琐，报告展示时需要逐一打开又关闭

会后收益会议记录需要逐一发送给相关人员，及时性差

针对以上痛点，小编特为收益经理们推荐一款卓有成效的收益“法宝”——全新上线的RMS+·BI，让酒店收益分析会的开展事半功倍。

使用RMS+·BI，只需四步，让收益分析会事半功倍

第一步，各部门设置专人定期将PMS数据导入BI，自动生成收益报表。

第二步，通过概览模块查看周期内关键收益指标变化、各细分市场预订进度、以及未来三个月的预测与预算对比，报表一键切换大屏，演示更实时，更美观。

第三步，在业绩分析报表模块直接查看预测、预订、产量、房态、预算和竞争对手价格等收益数据报告，并进行房型、细分市场、渠道、协议公司、预订来源等多维度数据分析和多种时间维度对比分析。

第四步，在系统中录入收益分析会的会议记录，一键发送给相关人员。记录管理模块中，预订预测、竞争分析、展会活动等收益分析会的相关信息全收录，可以实现信息的追踪和各部门信息共享。

各位酒店收益经理可以根据小编分享的四个步骤，结合酒店实际运营情况，合理使用RMS+·BI系统，让酒店收益分析会议事半功倍。

想要让您的收益工作更简单，RMS+·BI系统用起来！